Como directora de sustentabilidad ambiental global en LinkedIn, Peggy Brannigan tiene un mandato ambicioso: ayudar a proteger el planeta y apoyar el crecimiento económico verde. Habiendo trabajado previamente con empresas como Google, Apple e incluso el Departamento de Estado de EE. UU. en sus estrategias de sustentabilidad, Brannigan sabe más que nadie sobre cómo poner en práctica una ambición como esa.
Hace poco hablé con Brannigan para obtener más información sobre los tres pilares de su función en LinkedIn, el papel fundamental de las habilidades blandas y el emocionante crecimiento que está viendo en los empleos ecológicos. Esta entrevista ha sido editada por estilo y duración.
Shannon Houde: ¿Qué hace un jefe global de sostenibilidad ambiental todos los días en una empresa de tecnología?
Peggy Brannigan: En los términos más simples, trabajo hacia tres responsabilidades de alto nivel. El primero es asegurarse de que LinkedIn esté operando con excelencia ambiental. Microsoft nos adquirió hace unos años y, en 2020, LinkedIn se unió a Microsoft para hacer tres grandes compromisos climáticos. Alcanzaremos operaciones de carbono negativo, agua positiva y cero desperdicio para 2030. E incluso antes, para 2025, nos hemos comprometido a usar energía 100 por ciento limpia todo el tiempo. Realmente es abrumadoramente ambicioso. Pero porque sabemos que tenemos recursos que otras empresas no tienen. Entonces, sentimos que necesitábamos ir más allá de la “neutralidad” a carbono negativo y agua positiva. En mi equipo hay algunas personas increíbles que están rastreando nuestros impactos, reportándolos y colaborando internamente para impulsar la eficiencia en nuestros lugares de trabajo y en nuestros centros de datos. También estamos trabajando con nuestro equipo de abastecimiento para abordar la huella de carbono de Alcance 3 de nuestras relaciones con los proveedores.
La segunda responsabilidad tiene que ver con la entrega de soluciones de sostenibilidad en nuestra plataforma. Esto es muy diferente pero igualmente importante, y donde paso más tiempo ahora. Mi equipo está explorando “¿Cuáles son los activos únicos particulares de LinkedIn que podemos usar para acelerar la acción climática?” Es una pregunta que toda empresa debería hacerse, y la respuesta va a ser diferente para cada empresa en función de su modelo de negocio.
De las habilidades de más rápido crecimiento, la mitad son habilidades técnicas. Pero la otra mitad, y cuanto más avanzas en una organización, más importantes se vuelven, son lo que yo llamaría habilidades blandas.
En LinkedIn, nuestros “superpoderes” incluyen nuestro gran conjunto de datos sobre la economía global y nuestra plataforma y comunidad en línea. Con los datos anónimos de LinkedIn que reflejan nuestros 900 millones de miembros y millones de empresas y ofertas de trabajo, nuestro economista puede ver “¿dónde están surgiendo las oportunidades de empleo verde? ¿Qué tipos de habilidades verdes están en demanda? ¿Y dónde están las brechas de habilidades verdes que necesitan ser abordado geográficamente?” Por ejemplo, el año pasado, ¿cuál cree que fue la habilidad verde de más rápido crecimiento? Era moda sostenible. Nosotros publicar estos conocimientos de datos y compártalos con los legisladores y líderes empresariales y buscadores de empleo.
Podemos aprovechar nuestra plataforma en línea para ayudar a otras organizaciones y profesionales a “volverse ecológicos”. Nuestro equipo de ingeniería ha creado una Colección de Empleos Verdes que lanzamos durante el Mes de la Tierra 2022. Todos pueden aprovechar esta colección como una forma de encontrar trabajo verde, que no son solo títulos de trabajo de sostenibilidad como el mío; la colección incluye trabajos ordinarios en los que el empleador busca a alguien con habilidades ecológicas, para hacer ese trabajo de manera ecológica. También estamos creando un catálogo de cursos de LinkedIn Learning para desarrollar habilidades ecológicas, con temas que van desde el diseño de productos sostenibles y la gestión de la cadena de suministro hasta ESG y la construcción ecológica.
Una tercera parte de mi función es crear asociaciones externas con organizaciones sin fines de lucro y gobiernos. Queremos elevar la visibilidad y el alcance de socios importantes y líderes de pensamiento ambiental, especialmente aquellos que están trabajando para avanzar en el progreso en temas de equidad y justicia ambiental. Entonces, a principios de este año, lanzamos Top Green Voices de muchos países. Y ese es otro recurso que cualquiera puede encontrar y suscribirse en nuestra plataforma.
Houde: Una de las tendencias que estoy viendo es un menor enfoque en los “empleos verdes” y una mayor integración de las “funciones verdes” en muchos títulos de trabajo. ¿Eso hace eco de lo que estás viendo?
brannigan: Sí, en un mundo ideal, no será necesario que haya un equipo de sustentabilidad central, porque en todas las funciones será parte de los principios básicos de cómo operan. Pero aún no hemos llegado. Cuando asumí el cargo en LinkedIn, tuve la increíble oportunidad de hacer crecer el programa de sustentabilidad de LinkedIn desde cero. Tenemos una estrategia de conducción de un pequeño equipo central y estamos incorporando la responsabilidad de sustentabilidad en otras funciones.
Creo que lo típico es que comienzas con un enfoque en tus propias operaciones. Usted establece objetivos basados en la ciencia centrados en lo que es más importante para su empresa. Si estás en la fabricación, es diferente a si estás en la tecnología. Luego, la siguiente mejor práctica es incluir su cadena de suministro. Y eso se debe a que, en general, para casi todas las empresas, la gran mayoría de la huella de carbono proviene de las emisiones de Alcance 3, y específicamente del carbono incorporado de los bienes y servicios que todos adquirimos.
Como cliente, LinkedIn puede empujar e incentivar a los grandes proveedores a los que compramos, y eso es beneficioso para todos. Luego, interactúa con sus clientes en torno a la sostenibilidad. En LinkedIn, hemos estado invirtiendo en nuestros propios productos y servicios para modificarlos y brindar soluciones de sustentabilidad a nuestros clientes. A partir de ahí, los círculos de influencia y oportunidad siguen expandiéndose.
Houde: Con toda la información que tiene LinkedIn, ¿cómo ve la evolución del sector de empleos de sostenibilidad?
brannigan: Bueno, los empleos verdes han sido más resistentes que los empleos promedio en el sitio. El espíritu empresarial verde también ha crecido más rápido que el espíritu empresarial en general en nuestro sitio. Puede encontrar excepciones en diferentes industrias, pero hay muchas oportunidades de crecimiento. Hay reguladores en todo el mundo que requieren que las empresas informen más y tomen más medidas y muestren progreso. Además, hay demandas crecientes de clientes e inversores activistas. Entonces, hay muchas fuerzas externas que están creando incentivos para que las empresas se aferren a su función de sustentabilidad y la hagan crecer.
Como anécdota, por lo que estamos viendo en LinkedIn y Microsoft, las mayores necesidades inmediatas son para las personas que entienden la recopilación de datos, el análisis, la contabilidad de gases de efecto invernadero, la gestión del agua, la gestión de residuos cero y los informes ESG: todas esas cosas que están vinculadas a ser capaz de medir, monitorear, gestionar e informar sobre el impacto ambiental. Esas habilidades técnicas son súper comercializables.
La otra área en la que vemos aumento de personal es la gestión sostenible de la cadena de suministro, y creo que continuará. La construcción ecológica también tiene un impulso bastante fuerte y, por supuesto, energía limpia. Las habilidades que implican impulsar la eficiencia e implementar operaciones saludables y sostenibles son habilidades comercializables.
Houde: ¿Es justo decir que la experiencia en la materia no es la única habilidad que cuenta entonces?
brannigan: Sí. Hay tantas oportunidades en un amplio espectro en términos de trabajo ecológico. No es necesario que ingrese como un científico que conozca la contabilidad de gases de efecto invernadero. De las habilidades de más rápido crecimiento, la mitad son habilidades técnicas. Pero la otra mitad, y cuanto más avanzas en una organización, más importantes se vuelven, son lo que yo llamaría habilidades interpersonales.
La comunicación es fundamental. Ser capaz de articular verbalmente y por escrito cuál es el caso comercial de por qué necesitamos tomar medidas y luego poder atraer a una audiencia. Luego está la construcción de relaciones. Por definición, estos trabajos son trabajos de agentes de cambio. Le estás pidiendo a la gente que haga las cosas de manera diferente a como lo hacían antes y eso es incómodo, crea fricción y trabajo extra, mental y físicamente. Y entonces, aquellas personas que son los líderes de sustentabilidad más efectivos saben cómo entablar una nueva relación preguntando primero, ¿cuál es su prioridad? Conectarse auténticamente con las partes interesadas, comprender su punto de vista y cuáles son sus prioridades, esa es una habilidad fundamental.
Houde: Y en términos de adquirir estas habilidades, ¿hay alguna plataforma que recomendaría?
brannigan: Los cursos de sostenibilidad de LinkedIn Learning son un lugar para comenzar. El catálogo tiene alrededor de 40 cursos ahora, pero está creciendo. En cuanto a otras fuentes, te puedo decir lo que hice. Cuando vivía en Europa hace 10 años, tomaba cursos en persona en Inglaterra y en línea. Coursera tiene algunos cursos realmente sólidos. La Universidad de Chicago tenía un conjunto muy bueno de cursos sobre energía y circularidad. La Universidad de Lund en Suecia también. Ahora sé que hay muchas ofertas en línea de universidades además de cursos disponibles en su ciudad local. Agregaré un adelanto aquí: en abril, lanzamos un Centro de recursos de sostenibilidadque es una colección de recursos para ayudar a los profesionales a liderar iniciativas para sus organizaciones.